至于小编国滑雪行业的小视线,冬季奥林匹克运动会将让滑雪成为大众运动

365bet体育在线官网 1

日前,北京安泰雪业管理有限公司首席运营官胡卫接受媒体采访,胡卫是中国第一个旅游滑雪场亚布力风车山庄的规划、建设、运营的参与者,已有近二十年的从业经历。作为中国大众滑雪产业发展的见证者,胡卫对滑雪产业有哪些独到的见解呢?

本期“每周人物”继续邀请在滑雪产业中的深耕者聊他与产业的故事。

您是如何接触到滑雪运动,又是如何从事这个行业的?

本期分享人:北京安泰雪业投资管理有限公司董事长魏庆华

胡卫:1993年哈尔滨成功获得了第三届亚洲冬季运动会的举办权,当时我所供职的中国国际期货经纪有限公司,在卢建博士(时任中国国际期货有限公司总裁,现任北京南山滑雪滑水度假村董事长)的带领下,我们开始承建第三届亚冬会运动员村亚布力风车山庄,这是中国第一个旅游滑雪场,从此拉开了中国大众滑雪的帷幕,也开始了我的滑雪生涯,并一直在这个行业待了二十年。

那您后来是怎么去的南山滑雪场?

下面请听他的讲述:

1966年,我出生于滑雪重地亚布力的大山里,家就住在亚布力滑雪场的山脚之下。

胡卫:亚冬会之后,亚布力滑雪场吸引了不少滑雪爱好者及体验者,大家从全国各地乘飞机坐火车到达哈尔滨,然后再乘坐两个小时的汽车到达亚布力滑雪场。这是在中国大众滑雪的萌芽阶段,但高昂的交通、时间以及经济成本,导致滑雪者市场的增长比较缓慢,滑雪场的发展并不尽如人意。2001年,卢建博士带领团队由亚布力向北京近郊战略转移,开发建设南山滑雪场,当年投资建设并运营,一炮打响,经过几年的扩建,迅速成为北京乃至全国品质最好美誉度最佳的近郊滑雪场,随着雪场知名度的提升和雪道数量的增加,每年吸引二十多万滑雪爱好者、体验者到来。

从孩提时起至青春年少,我一直栖身于张广才岭的林海雪原之中。滑雪对我来说,不是《智取威虎山》中的影视片断,而是与小伙伴玩乐中的真实场景。

365bet体育在线官网,滑雪对您来说既是工作又是爱好,对您的生活有哪些影响?

1992年,从东北林业大学毕业,我放弃了哈尔滨市林业局或牡丹江市林业局的工作机会,而选择了亚布力滑雪场,回家,再重归于林海雪原。

读书亦不忘滑雪之事,我在哈尔滨工业大学读书的硕士论文是《从滑雪旅游案例探究生态旅游的伦理》,这个案例就是亚布力滑雪场。

胡卫:我在亚布力结识了我的太太,并且在亚布力结了婚。后来有了孩子,他两岁半的时候我就用滑雪辅助带牵着他滑雪,现在他滑的已经很不错了,有时候还会嫌弃我水平不够。因为滑雪这项我们全家都参与的运动,让我和我儿子的沟通变得更加透明,也更加的亲近。

一脚迈进滑雪场的大门,我便沉浸于其中而不拔了。自1992年工作以来,我虽有从亚布力到北京,再由北京到崇礼三地的空间调整,并供职于亚布力、南山、万龙、云顶乐园四家滑雪场和中雪众源(北京)投资咨询公司等五家单位,但只做了一件事,那就是滑雪。

在您看来,北京、崇礼、东北及全国的滑雪市场分别有什么特点?

生于雪野,又乐于雪野;研究滑雪,又深耕滑雪。我与滑雪的机缘大抵如此。

第一部 中国的滑雪市场

胡卫:北京各个雪场基本都有自己忠实的发烧友,有些可能离家比较近,有些雪友喜欢某条雪道或者喜欢雪场的风景,但还是以滑雪体验者为主要客源。崇礼的发烧友占比可能更高一些,大多数是从北京、天津等城市过去的,本地市场体验者多一些,也包括一些外地的游客。有些雪友不满足于机压雪,想滑粉雪,这些雪友就会去东北。至于全国其他地区,目前基本以滑雪体验者为主,发烧友相对比较少,这从全国雪具店的分布也能看得出来。

从您最初接触滑雪到现在,我国的滑雪市场发展和您想象的一样吗?

您认为滑雪产业的挑战和机遇分别在哪里?

我在孩提之时就与滑雪结缘,但对于我来说,那时的滑雪只是小伙伴们在冬天大山里的玩乐,乐在其中而不会考虑其他。真正对我国滑雪市场的发展进行思考,还是在我参加工作之后,尤其是在1996年第三届亚冬会承办之后。

1996年2月在哈尔滨召开的第三届亚冬会推动了我国滑雪旅游的大发展,具有里程碑意义。在这次赛会之后,我不仅仅对我国滑雪市场的发展进行思考和研究,更是投身实践于其中。最初,我对我国滑雪市场的发展是持乐观态度的,认为会是一个快速发展的过程,实则不然。2001年,我追随卢建到北京开发、运营南山滑雪场之后,开始转变关于我国滑雪市场发展的原有认识,实际工作使我意识到,我国滑雪市场的发展会是一个漫长的过程。2003年之后,在罗力的带领之下进行万龙滑雪场的开发和运营工作,此期间,关于我国滑雪市场快速发展的认识彻底消除。

胡卫:人才的缺失是这个产业面临的最大挑战,之前滑雪场很少能够吸引到高端人才,使得雪场的管理和发展受到制约。另外,滑雪场的经营受到用水成本的影响,水价的上涨使滑雪场的经营成本大幅提升。总体而言产业的发展是稳步增长的,机遇比较多,在滑雪场的管理和服务,滑雪场设备的制造、维护,滑雪装备的制造、销售,滑雪教学都有很大的发展机会。

从1996年至2015年,我国滑雪旅游走过了20年的发展历程,这当是一个初起阶段,为随后的快速发展做好了必要的铺垫。2015年7月31日,北京联合张家口获得了2022年冬奥会的举办权,这一里程碑意义的事件,尤如1996年的第三届亚冬会,会极大推动我国滑雪市场的发展,进入一个快车道,这一阶段会持续20年左右的时间。

申奥成功会给行业带来什么变化?

目前,我国的滑雪市场有什么特点?

谈及我国的滑雪市场,在广义层面的滑雪场布局、滑雪市场分布、滑雪场装备水平、滑雪场管理水平、滑雪专业人才需求等方面,有如下特点:一是滑雪场已在全国大部分区域分布,滑雪渐成为大众冬季喜闻乐见的运动。包括大量的娱雪类的游乐园,滑雪场的数量已经超过500家,所走的是一条数量化的发展道路,装备水平普遍较低,管理水平多粗放。二是滑雪的主要市场所在为经济发达区域,长江三角洲、珠江三角洲和环渤海经济圈占有滑雪市场的大半壁江山。而滑雪资源富集的东北和西北区域并不是滑雪市场的主体所在。滑雪市场的中心和重心已落位于以北京为中心的华北区域。时下,每个雪季全国滑雪人次在1000万之上。滑雪者多为初级水平,在今后相当长的时间内,我国将是全球最大的初级滑雪者市场。三是我国滑雪场的技术人才和管理人才奇缺。业界所需要的技术人员和管理人员,主要是以亚布力和北大湖两个老牌滑雪场为主输出渠道,再加之由各滑雪场的开发和运营实践培养所得。在全国大大小小500余家滑雪场中,工作经验20年以上的技术骨干和管理人才不足50人,10年以上的不足300人。没有梯队建设,技术人才和管理人才青黄不接,至使滑雪产业的整体运营低下,与市场的高速发展和公众的良好消费体验要求严重错位。四是我国滑雪方面的职业培训和教育几乎为空白。在我国北方的体育大学,诸如北京体育大学、哈尔滨体育学院、沈阳体育学院等,有相关的专业对学生进行滑雪方面的教育培训,甚至有专业的滑雪队,但大都注重滑雪的理论教育和滑雪的技能培训,与滑雪相关联的职业技能培训几乎为空白。

胡卫:大的赛事对行业的推动作用是巨大的,正如96年亚冬会开启了中国大众滑雪产业,冬奥会的举办将加速滑雪运动对大众的普及。冬奥会同时也吸引了资本市场以及地产大鳄的进入,作为基础设施的滑雪场,数量会有一个比较明显的增长,各省体育局也会培养运动员去参加比赛,对整个行业的促进作用是巨大的。

我国滑雪产业发展的挑战和机遇分别在哪里?

在关于冬奥会的声音中,有些声音称认为滑雪场的建设会破坏生态,您怎么看?

1996年哈尔滨第三届亚冬会是我国滑雪产业的发端,经过二十年的发展,无论是在规模上,还是在质量上,都取得了一定程度的进步。时下,2022年北京冬奥会的筹办又拉开了滑雪产业新一轮发展的大幕。

滑雪产业在欧美和亚洲的日本和韩国是成熟的产业,而我国该产业虽然经过了二十年的自组织发展,但相比之下,还是处在发展初期的阶段。可以说,发展中的我国滑雪产业是挑战与机遇并在。

胡卫:任何产业对生态都是有影响的,但是滑雪产业本身就是一个绿色环保的产业。滑雪产业的特点是投入大、回报周期长,大的滑雪场的回报周期大约为20年,所以更加注重可持续发展,以南山滑雪场为例,在滑雪场建设之初,雪道上如果有树木被砍伐,我们一定会在附近的区域种上相同或者更多的数量的树木,长久经营必须是这样做,而且国家对此也有相关的规定的。当年修建亚布力滑雪场时砍下不少树,我们补种了很多树苗,我前两年回去看到当时种下的树长得非常高了。另外,大多数人并不知道,雪道下面并不是石头,而是有一层厚厚的腐植土,并且种上草恢复植被,防止水土流失,同时防止雪板被刮坏或者滑雪者受伤,大部分雪场夏天芳草茵茵,景色很美。

挑战来自于以下八个方面:一是滑雪产业内部的社会化管理缺失,自组织水平低下。二是滑雪产业标准化体系建构缺失,管理无章可循。三是重滑雪场数量扩张,轻质量建设,整体运行水平较低。四是滑雪场重硬件建设,轻软件配置,发展失衡。五是滑雪场整体装备水平偏低,配套不完善。六是滑雪教学没有形成我国自有的框架和体系,滑雪受众成为忠实滑雪者的转化率极低。七是滑雪专业技术人员和管理人员奇缺,相关的职业教育几为空白,产业大发展的人力支撑严重不足。八是滑雪的文化底蕴薄弱。

您如何看待互联网+在冰雪行业的应用场景?

机遇来自于以下五个方面:一是政策性机遇。二是冬奥会历史机遇。三是后发机遇。我国的滑雪产业尚处在初起阶段,相较于欧美和日韩等发达国家的滑雪产业,有二三十年,甚至更长时间的差距。我国滑雪产业的发展,无论是在滑雪场、滑雪装备等方面的硬件建设,还是在产业标准体系、滑雪教学和市场培育等方面的软件建构,都可以充分借鉴国外的先进经验和模式,少走弯路,实现快速的跟进和赶超。四是洼地机遇。在我国范围,滑雪产业虽为传统产业,但其是朝阳产业,且随着2022年北京冬奥会的筹办而迎来了20~30年的黄金发展期。五是人口红利机遇。围绕2022年北京冬奥会的申办,国家提出了三亿人上冰雪的宏伟蓝图。现实地讲,以三亿人为滑雪市场的人口基数是理性的判断。如此,待到市场成熟之时,滑雪者的市场规模至少为千万数量级。新近,国家调整的可以生育二胎的人口政策,会优化家庭结构,对未来推动更多的青少年以及家庭投身于滑雪运动起到积极作用。

挑战的另一面反映的是滑雪产业发展空间的巨大,机遇则使深度挖掘滑雪产业的经济和社会价值成为可能和可行。

胡卫:一个明显的应用场景是高峰期客流量管理,今年元旦第二天,因为假期和申冬奥,我们接待了7000人,但是还有3000多人排队等在进雪场的路上,最后这些人也没进去雪场。当天北京近郊和崇礼的雪场也都是客源爆棚,如果能够提前预定,不预定或者预定不上就不能来了,就会提升大家的体验。

国外的滑雪产业有哪些值得我国学习的地方?

有统计数据表明中国的滑雪人口转换为发烧友的比例很小,是什么造成这种现状?

相较于欧美和日韩等发达国家的滑雪产业,我国该产业还欠发达,许多方面需要学习、借鉴和引介。一是营造滑雪文化氛围,使其根置于社会土壤,浸润于公众日常生活。如在瑞士、奥地利、挪威等国,滑雪是人们生活中不可或缺的组成部分。二是进行滑雪产业中各行业的自组织管理,提升滑雪产业的整体运行水平。如美国的滑雪场协会(NSAA)、滑雪产业协会(SIA)、专业滑雪教练协会(PSIA)和国家滑雪巡逻队协会(NSP),四个协会一同协作使全美滑雪场一直在较高的水平上运行。三是采用行之有效的滑雪场、滑雪场集群及滑雪产业的运行模式,实现产业的健康、有序发展。如欧洲的社区化管理模式,北美的公司化管理模式,均值得深入研究。四是走质量化发展之路,以优质的产品质量带来良好的滑雪者消费体验,在良性循环中拓宽滑雪产业的发展道路。如韩国滑雪产业发展所走的就是一条质量化发展的道路。五是全季节多业态经营,稳定经营管理团队,提高设施设备利用率,走持续发展之路。如韩国的大明维瓦尔第滑雪场、美国的克来默滑雪场都是四季经营的典范。六是加强滑雪的教学服务,以技术和服务保障滑雪安全,提高浅层次参与者转化为忠实滑雪者的比率。如美国滑雪场协会在全美滑雪场正在推广的微地貌滑雪教学。七是在青少年群体中以教育的方式推广滑雪,籍此使滑雪易于成为一个人一生的爱好,且使其很好地进入家庭。法国和奥地利滑雪界在该方面表现卓越。

我们向滑雪产业发达国家所学习的内容远不止上述内容,它们过往几十年所积累的滑雪产业发展的经验和教训价值巨大,有效借鉴并消化吸收成为属于自己的东西,我国滑雪产业的健康发展便会在不远的将来得以实现。

胡卫:对,这是一种普遍现状。一方面是滑雪还是一项有技术门槛的运动,需要有人指导和引领,才能体会到滑雪真正的乐趣,由于大部分人并没能获得良好的指导,可能在初次滑雪时就失去了信心。另一方面,有些打着体验滑雪旗号的旅游团,实际滑雪的行程安排可能只有半天,大家取个雪板、穿个雪板、等学会走路上了雪道,可能一半时间就过去了,在雪道上摔几跤拍几张照片就算滑雪了,这样的体验怎么可能转化成发烧友呢?

第二部分 关于北京安泰雪业

国外的滑雪产业能给我们哪些经验和启示?

北京安泰雪业投资管理有限公司是一家全面服务于滑雪产业链的集团公司,它能为滑雪场提供怎样的服务?

北京安泰雪业投资管理有限公司(以下简称安泰雪业)成立于我国滑雪产业腾飞的2015年,是一家全面服务于滑雪产业链的集团公司,专注于滑雪场的标准化管理和专业技术管理人才培训,业务范围涵盖室内外滑雪场、滑雪学校、城市冰雪主题公园等项目的投资咨询、规划设计、开发建设、人才培训、经营管理及活动策划等服务工作。

胡卫:中国的滑雪产业正逢快速发展的好时机,我们要向国外滑雪产业学习的地方太多了。欧洲、北美和日本等国家的现代意义的滑雪产业都有百年左右的历史,产业规模、民众参与程度、滑雪场的管理和服务、滑雪赛事组织等多方面都对我们有很深的借鉴意义,值得中国的滑雪从业者学习。国外滑雪场的规范管理和滑雪教学体系更值得我们借鉴,欧洲的法国、瑞士、奥地利,以及北美的美国、加拿大,南半球的新西兰都有很完备的滑雪教练员体系,可以借鉴学习。我们北京安泰雪业管理公司今年就与新西兰滑雪指导员联盟(New
ZEALand Snowsports Instructors
Alliance,简称:NZSIA)合作,与黑龙江体育局亚布力滑雪场合作成立亚布力国际滑雪学校,引进新西兰的滑雪指导员体系,争取能在国内推广开来,并最终建立中国的滑雪指导员培训体系。

安泰雪业不断吸收和整合国内外优质资源,培养适应行业发展需求的专业人才;不断建立和完善行业的标准体系,形成高效规范的管理运营模式,为新建雪场提供一站式“管家”服务,为已建雪场提供改造升级服务。

您能否介绍一下安泰雪业创建的初衷?

安泰雪业的目标,一是引进国际标准,建立符合我国滑雪产业良性发展的滑雪场管理体系。二是管理和投资有价值的滑雪场并实现连锁经营。三是培养滑雪行业的管理和技术人才。四是为滑雪产业链输送专业人才,并实现项目管理提升、客户体验度提高和专业人才再输送的良性循环。

据说,安泰雪业拿下亚布力滑雪场的经营权,与以往比较有哪些创新?

胡卫:随着国内滑雪产业的迅猛发展,加上冬奥会的申办成功,极大地激发了大众参与滑雪的热情,而有战略眼光的投资者也纷纷投资前景看好的滑雪产业。为了满足3亿人上冰雪的目标,新建滑雪场和已有雪场的改造升级都势在必行,这些都面临巨大的人才缺口,北京安泰雪业管理有限公司成立的目的,就是培养和输出更多的滑雪场管理人才,以适应当前形势的需要。滑雪场的管理人才涉及到滑雪场开发与建设、滑雪场的运营管理、设备器材的操作与维护、滑雪救援、滑雪教学等。3亿人上冰雪,需要一大批具有规模和质量优良的滑雪场,这当然需要优秀人才的管理,而大众滑雪的普及和提高,还需要大批合格的滑雪指导员,大众滑雪参与程度高,才能选拔出更多优秀的竞赛选手,来参加在本国举办的冬奥会并取得优异成绩,从而促进产业的发展。

亚布力滑雪场是我国滑雪产业的重地,在北京成功申办2022年冬奥会的大背景之下,亚布力滑雪场籍由资源优势、装备优势和知名度优势,加之安泰雪业的技术支撑,力求提升其在全国滑雪业界的地位和影响力,重塑龙江滑雪产业新形象。

在黑龙江省体育局所成立的产业集团公司的支持下,安泰雪业在滑雪场管理上重在四个方面实现突破。一是引进标准化、专业化的滑雪场管理体系,以市场化为导向,从粗放经营向集约经营转变。二是通过有效的组织发挥其资源和装备优势,营造高品质的运营空间和环境。三是成立亚布力新西兰国际滑雪学校,引进新西兰的滑雪教学体系,力争在龙江形成完备的滑雪教学、培训、考核、认证和晋级的滑雪学校行业标准和认证体系,进而实现滑雪教学产品质量的大幅提升。四是积极参与区域内滑雪联盟的组建,以共建规范度假区内雪上项目的经营和管理,树立“亚布力滑雪”品牌的全新形象,提升亚布力滑雪旅游度假区的知名度和美誉度,着力打造高品质滑雪旅游度假区。最终实现滑雪场经济价值的深度挖掘和社会效益的良好展现。

您在安泰雪业所担任的职务是?

安泰雪业如何将滑雪产业做到资源整合?

安泰雪业团队拥有我国滑雪行业从业20余年的实践经验,植根于我国市场,充分了解我国的市场需求和滑雪场的管理需求,同时通过长期与国际同行的交流和借鉴,获得丰富的国际经验,制定符合国际标准并适用于我国现状的管理体系和标准化工作流程,应用于国内滑雪场产业链。

胡卫:我现在是首席运营官,主要负责雪场项目的开发和运营。

资源整合基于以下四个方面实现,一是建立滑雪产业优秀的技术和管理人才库。通过过往良好的社会公共关系、个人业界声誉、教育培训、发展规划和战略合作,建立起专业技术和管理人才库,为掌控优质资源做好人力储备。二是建立滑雪场管理的标准化体系。在滑雪场的投资咨询、规划设计、开发建设、人才培训和经营管理等方面有标准、规范和流程可依照和遵从。三是在全国滑雪市场的重地所在区域进行业务布局。依靠优秀人才,籍由专业标准,把业务在诸如象亚布力滑雪场、北大湖滑雪场、多乐美地滑雪场和照金滑雪场这样的滑雪场展开,集优质资源于管理之下。四是开展广泛的战略合作。与亚洲、欧洲、澳洲、北美洲等地的国际一流企业建立了战略合作伙伴和广泛的合作关系,包括奥地利多贝玛亚索道有限公司、意大利天冰集团、新西兰滑雪指导员联盟、美国滑雪指导员联盟和陈博士体能康复工作室等。

您认为最理想的生活和工作状态是?

第三部分 中国滑雪市场的新机遇

滑雪+度假村的模式会给行业带来什么变化?

胡卫:工作时专心工作,滑雪时能畅滑爽滑,多带儿子去滑雪。很羡慕一些欧美国家的滑雪教练,冬天在北半球,夏天在南半球,他们没有夏天。

滑雪+度假村的模式所带来的不仅仅是滑雪者消费方式的变化,也带来了滑雪产业发展的一系列积极的变化。一是滑雪场的规模大型化。二是有实力的私营投资者成为开发的主体,且多有地方政府强力的支持。三是滑雪场选址在立地资源充分分析评估的前提下进行。四是全季节的度假目的地为各消费群体提供多样化的娱乐项目和消费服务,旅游地产成为其中重要的组成部分。五是设施、设备配套标准高。六是项目早期便进行深入的市场研究,以确定目标客户群体的需求和消费趋势,销售策划成为前期工作的重要部分。七是环境保护和可持续发展问题得到高度关注。

互联网+滑雪产业也是热门话题,未来滑雪产业如何与互联网结合?

滑雪产业虽是一个传统的产业,但这一产业与互联网的融合已不是热门话题,而是产业升级的创新实践。

滑雪场规划,可以利用GOOGLEEARTH的专业版软件通过网络进行选址地的资源分析和评估。滑雪场人工造雪,可以利用网络进行自动化系统的远程控制;滑雪索道故障,可以利用网络进行远程诊断和排除;滑雪场地养护,可以利用网络进行人工造雪和压雪两项工作的有效协同;滑雪出行,可以利用APP通过网络预定滑雪装备、酒店、搭乘载具和各种票务;滑雪教学,可以利用网络预定教练,亦可以进行网络教学;滑雪救援,可以利用网络精准定位,定点施救;滑雪运动,可以利用网络进行动态监控和运动量评估;滑雪宣传,可以利用网络即时全球推广;滑雪社交,互联网更可以做到天南海北各种群体的互动的联合;滑雪场运营,可以利用网络获取大数据,并据此进行科学决策。

滑雪+互联网为滑雪业界和公众所带来的不仅仅是便利,更是以滑雪为承载的生产方式和生活方式的转变。互联网+将会极大推动滑雪产业的大发展。

至2022年冬奥会我国滑雪产业会形成井喷式的发展,对此您怎么看?

1996年哈尔滨第三届亚冬会、2007年长春第三届亚冬会和2009年世界大学生冬运会极大地促进了滑雪在公众中的普及,有影响的洲际和国际滑雪赛事推动滑雪产业在我国的大发展已是一个不争的事实。

2014/15雪季,北京2022年冬奥会尚未在申办中,作为规划的冬奥会雪上项目主赛区所在的崇礼,所有滑雪场的业绩全线飘红。以在全国最有影响力的万龙滑雪场为例,其滑雪人次和收入的增长率几近100%。而长城岭和多乐美地两滑雪场滑雪人次和收入的增长率则超过了100%。该雪季,滑雪市场大幅增长的不仅仅是崇礼区域,几乎是全国性的覆盖。我们注意到,在万龙和云顶这两个滑雪场的客群中,自带板的量已超过70%,这说明,一个稳定的滑雪消费群体已经形成。

自1996年第三届亚冬会以来,过往的二十年,我国滑雪产业已经打下了500余家滑雪场、1000万人次/雪季滑雪者及基本配套的滑雪装备制造业这样的基础。在此之上,2022年冬奥会会使我国滑雪产业会形成井喷式的发展。对这一点我是深信不疑的。

面对这种将来必然发生的大发展,我觉得不应该只停留在市场规模上,一定要使这种发展不能缺失了质量。滑雪业界要在滑雪场数量、滑雪场装备水平、滑雪场运营管理水平、滑雪教学水平、滑雪市场营销水平、滑雪装备制造水平、滑雪文化建构水平、滑雪专业技术和管理人才培养水平、滑雪对外交流深度和广度、滑雪场环境保护力度等方方面面都有大发展,实现我国滑雪产业规模和质量的整体提升。唯有如此,这种井喷式的发展才是健康的,才是可持续的。滑雪业界和社会公众乐见其成。

面对2022年北京冬奥会对滑雪产业发展的利好,滑雪业界一定要保持清醒和忧患,以务实的工作保证、保持大发展的质量。

(文:李岩  转载请注明出处)

相关文章